1462 • 
Конференция ИнтерКомм проходит в 17-й раз. Оргкомитет создаёт не просто пространство для получения знаний, а среду, в которой профессиональный опыт можно увидеть, потрогать, прожить, обсудить и превратить в новые связи. В этом году в центре программы — вопрос о том, как участник может поработать с опытом коллег.
Корпоративный фильм можно посмотреть целиком, журнал — взять в руки, собственную управленческую задачу — разобрать на практикуме. А если для проекта нужен партнёр, с ним можно познакомиться прямо на конференции. Вот десять особенностей, из которых складывается «ИнтерКомм.Конструктор».
1. Корпоративный кинотеатр: учимся смотреть на коммуникации
Фильмы о бренде работодателя, корпоративные сериалы, ролики и видеоистории сотрудников здесь становятся предметом профессионального разбора. Участники могут сами оценить, как авторы выбрали героев, чей голос звучит в кадре и за счёт чего история удерживает внимание. Для такого разговора нужен сам фильм: слайды о его создании дают только часть картины.
2. Артефактная зона: от журнала до настольной игры
Корпоративный журнал можно полистать, у настольной игры — изучить правила, у книги — посмотреть, как авторы выстроили историю. В артефактной зоне собраны готовые продукты, которые пригодятся как примеры для собственной работы. Один из форматов — «Свидание с книгой вслепую»: книги, написанные участниками сообщества, предлагают выбрать по описанию, не видя обложки.
3. Нетворкинг со своим местом в расписании
В программе выделено время на знакомство и обмен опытом. Это даёт участникам повод выйти за пределы привычного круга: найти коллегу, который уже решал похожую задачу, сравнить подходы двух компаний или договориться о разговоре после конференции.
4. Быстрые свидания с потенциальными партнёрами
Короткие встречи с подрядчиками и представителями индустрии позволяют начать сразу с рабочего запроса. Участник может описать задачу, узнать, есть ли у собеседника подходящий опыт, и решить, стоит ли назначать полноценную встречу. Такой формат экономит время обеим сторонам.
5. «Вишнёвый сад»: организационные изменения на сцене
В спектакле-тренинге «Вишнёвый сад» тема изменений раскрывается через действия героев и реакции зрителей. Участники могут обсудить, почему одни готовы к переменам, а другие держатся за привычный порядок, и сопоставить увиденное с ситуациями в своих командах. Так устроен один из форматов трека «Эксперименты». Здесь вместо очередного доклада об управлении изменениями — возможность исследовать тему через театральное действие и собственные реакции.
6. Программа-конструктор: пять разных способов профессионального развития
Пять треков, из которых можно собрать свою программу: «Тренды», «Кейсы», «Навыки», «Эксперименты» и «ТОП» идут параллельно. Маршрут зависит от того, с чем человек приехал: кому-то важно увидеть, что делают коллеги в других отраслях, кому-то — освоить инструмент, а кому-то — обсудить управленческое решение с руководителями функций.
7. Практикумы вместо обещаний практической пользы.
На практикум можно прийти со своей задачей. Что руководителю пора делегировать? Как поставить задачу, чтобы команде не пришлось возвращаться за уточнениями? Каких компетенций не хватает для следующего проекта? На практикумах такие вопросы разбирают на рабочих ситуациях участников. Результатом может стать конкретный шаг, который руководитель проверит со своей командой после конференции.
8. Не только коммуникаторы говорят о коммуникациях
О внутренних коммуникациях вещают и первые лица компаний. В парном интервью «Два кресла» сопоставляют взгляд руководителей малого и крупного бизнеса. В центре разговора — зачем компании заниматься корпоративной культурой, какие задачи первые лица ставят перед внутренними коммуникациями и где им самим важно включаться в работу. Для коммуникатора это возможность сверить свои представления о роли функции с ожиданиями бизнеса.
9. Программу формируют вместе с профессиональным сообществом
Над программой работают 20 экспертов: они предлагают темы, формулируют вопросы и помогают выбрать формат для каждого разговора. Где-то полезнее сопоставить опыт нескольких компаний, где-то — поработать над задачей в группе, а где-то — дать слово людям, которые по-разному видят проблему.
10. Ошибки и спорные решения тоже выносят на обсуждение
На дебатах «Забота против избалованности» обсуждают, где поддержка помогает сотруднику, а где компания начинает решать за него. Профессиональная «Исповедь» и групповая терапия дают место разговорам о сложностях, которые редко попадают в презентации успешных кейсов. Такой обмен опытом полезен именно там, где решение ещё предстоит найти: можно сравнить аргументы коллег и увидеть, какие последствия у каждого выбора.
Фото: пресс-служба
